12月2日至4日，中國鐵工投資外部董事高峰、李茂、沙首偉一行圍繞“投資項目風(fēng)險防范化解問題”赴唐山和石家莊開展調(diào)研，集團公司黨委副書記、工會主席年福兵陪同。

12月2日至3日，外部董事一行深入唐山花海農(nóng)業(yè)科技示范園、半鋼“火紅年代”文創(chuàng)園等地實地考察，重點調(diào)研了土地性質(zhì)、苗木種植、運營收入等相關(guān)問題，并開展座談交流。

調(diào)研座談會上，外部董事聽取了華北分公司的基本情況、唐山項目的投建營情況以及本年度新落地項目的進展情況。外部董事對華北分公司的整體成績表示肯定，并對下階段重點工作提出建議：一是堅定發(fā)展信心，堅持長期主義，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，用好最新政策工具，防范化解項目風(fēng)險；二是持續(xù)加大屬地經(jīng)營力度，用發(fā)展的眼光解決問題，既要規(guī)模，也要效益，更要質(zhì)量，主動將資源向優(yōu)勢區(qū)域和優(yōu)質(zhì)項目傾斜；三是加強精細化管理，建立與收入貢獻、效益創(chuàng)造直接掛鉤的剛性考核體系，把激勵資源向價值創(chuàng)造者精準傾斜。

12月4日，外部董事一行赴石家莊調(diào)研滹沱河生態(tài)修復(fù)治理項目的綜合成效，重點考察了項目在生態(tài)治理、運營收入以及可行性缺口補助執(zhí)行等方面的實際情況。

調(diào)研座談會上，外部董事對滹沱河的修復(fù)治理成效表示高度認可，并對下階段重點工作提出建議：一是廣開思路，做好“開源”工作，通過各種方式拓展運營內(nèi)容，提高運營收益，在生態(tài)治理修復(fù)領(lǐng)域打造“鐵工名片”；二是謀劃長遠，做好“節(jié)流”準備，一方面用好最新政策工具，進一步壓降融資成本，另一方面合理引進智能監(jiān)控等智能化設(shè)備，降低日常運營成本；三是扎實做好運營收入與運營成本的測算，確保企業(yè)應(yīng)得收益可以實現(xiàn)；四是進一步提高安全運維能力，杜絕發(fā)生安全問題，維護好企業(yè)形象。

集團公司董事會秘書、辦公室及華北分公司相關(guān)人員參加調(diào)研。