3月16日，公司在滬召開2025年1季度“雙清”工作對接會。公司黨委書記、董事長高學武，公司總經理、黨委副書記李明華出席會議并講話，會議由公司總會計師陳建紅主持。公司分管領導、各“雙清”主管部門在主會場參加會議，各所屬單位通過視頻連線方式在各分會場參加會議。

期間，各清收清欠及重點在建項目就“雙清”工作進行視頻匯報，公司相關部門結合項目實際情況從雙清、雙拖欠、風險防控等方面做了進一步要求。

高學武提出要求：一是創效是企業的核心目標。創效益是第一位，提高“雙清”工作效率，進而提升經濟效益。二是固本是企業的基礎，是創效的前提?！半p清”工作體現在項目管理、經營能力、供應鏈能力等方面，要實現良性循環。三是分門別類、精準施策做好雙清工作。四是統籌協調做好“雙清”工作。通過每周通報進展、每季度召開雙清會議，上下協調，把項目統籌協調分期分批，做好清單，逐一解決，把雙清工作落地。五是要建賬見錢。要建立好臺賬，多措并舉措確保回款。六是采取激勵約束。要加強雙清工作信息溝通，提高主體責任意識；通過目標分解，通過激勵約束機制，及時考核獎勵。七是贏在責任心，勝在執行力。各單位要嚴格按雙清要求認真落實做好雙清工作。

會上，李明華提出要求：一是思想上對“雙清”工作認識要有新的提升，要明確雙清責任。二是雙清工作要梳理問題、明確思路。要組織清單分門別類、區分清輕重緩急，建好重點管控。三是明確雙清工作的責任，落實項目經理的主體責任、公司部門的管理責任、分管領導的責任，形成工作合力，多方協同攻堅，高效推進雙清工作。四是要進一步推進已竣工未結算的計價確權工作，加強審計過程工作，提高時效性，有取有舍快速確權；已完工結算的項目，多途徑進行清欠工作。五是已完工未招標未完善手續的項目，要作為重點項目進行清收清欠。六是在建項目要加強過程計價，及時確權；加強與業主的溝通，提高經營理念，多措施回款。七是常態化抓兩拖欠和維穩工作，加強管控，把問題消滅在萌芽狀態。健全大供應鏈系統，建立長期互信，提高抗風險能力。

會議期間，各分管領導分別就分管工作作出部署安排；公司各主管部門對“雙清”工作提出具體要求和建議，各單位負責人就本單位“雙清”工作進行了詳細匯報。